Leadership
Pm - Know How
Konflikte
im Projekt?
JETZT LÖSENWIE SIE KONFLIKTE VERMEIDEN
Für mehr Erfolg in Projekten.
in Göttingen

Präsenz
seminar
Für Projektleiter: innen
und Führungskräfte im
Projektumfeld.
Projekte Beschleunigen
Kennen Sie das?
Sie haben gerade eine neue Projektplanung erstellt. Alles scheint perfekt von Ihnen organisiert zu sein. Ihr Team ist begeistert und motiviert zur Umsetzung.
Doch trotz guter Organisation schleichen sich unterschwellige Herausforderungen ein: Mitarbeiter fallen aus, es gibt Lieferverzögerungen, Genehmigungen fehlen, usw. Von endlosen Meetings ganz abgesehen, die ohne Ergebnisse enden. Ihre ToDo‘s werden immer mehr und das Projekt gerät in Verzug. Das Projektziel wird unklarer und rückt in weite Ferne – die ersten Konflikte bahnen sich an.
Vielen Projektmanagern und Projektmanagerinnen, wie Führungskräften, geht es so. Sie stehen vor den gleichen Herausforderungen.
Und genau dafür haben wir unser Seminar entwickelt: „Mit Konfliktmanagement Projekte professionalisieren“ ist speziell für Projektmanager:innen und Führungskräfte, die mit bewährten Methoden Projekte erfolgreich leiten und Konflikten frühzeitig begegnen wollen.
Was sie erwartet
Im seminar
Im 2-tägigen Präsenz-Seminar lernen Sie die bewährten und praxiserprobten PM-Strategien transparent anzuwenden und zu nutzen. Dies ermöglicht Ihnen, Konflikte in Projekten frühzeitig zu erkennen, zu lösen und gezielt zu vermeiden. Das ist der Booster für jedes Projekt!

Konfliktmanagement
Auslöser von Konflikten im Projektmanagement erkennen, Methoden zur Konfliktlösung, wie Konfliktpotenziale frühzeitig identifizieren und entschärfen.

PM-Strategien
Konfliktpotenziale in den jeweiligen Projektphasen erkennen, bewährte PM-Methoden zur Projektdurchführung mit praxisnahen Beispielen aus erfolgreich abgeschlossenen Projekten.

Steuerung + Leadership
Projekt- und Konfliktsteuerung für eigene Projekte mit Tools und Techniken, um die Stabilität im Team zu stärken und Projekte wieder auf den richtigen Weg zu bringen.
Wie Sie mit bewährten Projektmanagement-Methoden und -Elementen Konflikte frühzeitig erkennen und vermeiden.
Wovon sie
Profitieren
Leadership
Nutzung der „Soft Facts“ im Konfliktmanagement: Konflikte sind ein Zeichen dafür, dass dem Team etwas fehlt. Dann bedarf es souveräner Maßnahmen, um Konflikten wertschätzend zu begegnen
Pm - Know how
Projektwerkzeuge aus der Sicht des
Konfliktmanagements betrachten
und so einzusetzen und anzuwenden, dass Sie das Konfliktpotenzial
Ihrer Projekte minimieren.
Leadership
Erkenntnisse gewinnen über die Entstehung von Konflikten sowie über die Konfliktsteuerung und -lösung, damit Sie diese aktiv und präventiv in der Praxis einsetzen können.
Pm - Know how
Ebenen, Strukturen und Dynamiken von Konflikten in Projekten wahrnehmen. Konfliktpotenziale erkennen, in ihrer Gefahr für Projekte bewerten und geeignete Maßnahmen ableiten.
Leadership
Konflikte von Anfang an entschärfen: Jedem Konflikt geht eine Differenz voraus und diese kann frühzeitig erkannt, angesprochen und bereinigt werden – für eine lösungsorientierte Projektkultur
Pm - Know how
Aktive Nutzung der PM-Elemente in Bezug auf Konfliktsteuerung in der Projektdurchführung, und das unabhängig von den gängigen Projektstandards (PMI, IPMA, Prince2) und für alle gängigen Projektmethodiken (Wasserfall, Agil, Hybrid).
Leadership
Kennenlernen, Vertiefen und Anwenden bewährter Methoden zur Konfliktbewältigung.
Pm - Know how
Vertiefung der bewährten PM-Methoden in Bezug auf Projektmanagement und Konfliktmanagement.
Ihr
Ergebnis
Erarbeitete Lösungsoptionen für Ihre Projekte
anhand konkreter Beispiele.
Schnelle Handlungsfähigkeit durch präventive Konfliktpotenzialbetrachtung in den Projektphasen und -elementen.
Sie schonen Ihr Budget durch strukturierte Anwendung der PM-Elemente, direkte Kommunikation und klare Verantwortlichkeiten.
Stärken Sie Ihre Handlungsfähigkeit
durch
die Verknüpfung von „Hard und Soft Facts“.
Das Engagement aller Projektbeteiligten
steigt,
weil Sie eine transparente Projektkommunikation fördern.
Die
trainer
Leadership
Irene Timmers
Unternehmensberaterin,
Coach,
Mediatorin

Pm - Know how
Volker Pauling
Zertifizierter BusinessTrainer und Berater für Projektmanagement, QM und PM-Software

• Bekannt aus: „Die Mediation - Fachmagazin für Konfliktlösung...“
• 30 Jahre Erfahrung mit Projekten
• betreute internationale Projekte im IT-Kontext (2,3 Mio. €)
• Key Account Managerin
• Zertifiziert für: Projektmanagement (Prince2), Mediatorin sowie Systemischer Coach (VOOCT) und Agile Coach (IHK).
• 25 Jahre Erfahrung mit Projekten auch als Projektleiter (bis 5 Mio. €)
• Referent seit 2010
• Assessor PM-ZERT / GPM
• Assessor DPEA 2015 St. GotthardTunnel, Schweiz
• leitet Seminare zu den Themen: Projektmanagement, PM-Software und Qualitätsmanagement
• IPMA Level D zertifiziert
15
Jahre Trainingserfahrung
55
Jahre Erfahrung mit Projekten
4x
Zertifizierungen als Trainer
Wir bringen sie in die
Wirksamkeit!
In meiner Laufbahn als Projektleiterin bin ich oft gefragt worden, was ich tue, wenn Menschen sich verweigern oder Probleme auftreten. Meine Antwort: Solche Situationen kenne ich kaum.
Viele Konflikte und Blockaden lassen sich durch gute Vorbereitung und die richtigen Werkzeuge im Vorfeld abfedern. Natürlich hängt vieles vom Projektleiter, von der Projektleiterin ab, wie diese Person menschlich ist, wie sie auf Personen eingeht und mitnimmt.
Genau daraus entstand unsere Idee: Gemeinsam mit Volker Pauling entwickelte ich ein Seminar, das aufzeigt, wie man durch bewährte Projektmanagement-Techniken eine konfliktfreie und motivierende Arbeitsgrundlage schafft.
Unser Seminar schärft Ihr Bewusstsein für Konfliktquellen und vermittelt Tools, die Sie befähigen, mit Klarheit, Struktur und einem strategischen Ansatz in Projekten vorzugehen.

Effektives management
Ohne hindernisse!
In dem gemeinsamen Seminar zeigt Ihnen Volker die essenziellen Projektmanagement-Elemente, die als „Werkzeugkasten“ für das erfolgreiche Managen von Ihren Projekten dienen. Von den grundlegenden Techniken bis hin zu den wichtigen Tools erhalten Sie fundiertes Wissen für Ihre Planung und Durchführung.
Durch seinen Input, durch interaktive Gruppenarbeiten und den Erfahrungsaustausch lernen Sie den Umgang mit Projektsteckbriefen, Projektstrukturplänen, Risikomanagement
und weiteren wichtigen Inhalten. Diese „Hard Facts“ ermöglichen eine reibungslose Kommunikation und gezielte Einbindung aller Stakeholder.

HIER
TICKET SICHERN
PROJEKTE IN BALANCE:
Wie Sie Konflikte vermeiden für mehr Erfolg in Projekten.
1350.-
- Frühbucher-Rabatt 1080 Euro (zzgl. USt.) bis 07.10.
- Mittags- und Pausenverpflegung
- Fotoprotokoll & Teilnahmezertifikat
- 2x Q&A mit Irene Timmers und Volker Pauling
DIE PLÄTZE SIND BEGRENZT!